近日，攀枝花移動江北分公司召開了代維溝通會。成都超訊攀分經(jīng)理理胡玉盛、副理陶磊偕同基站主管陳宏君、傳輸主管宋仕云、寇旭東和江北維護(hù)組主要負(fù)責(zé)人共同參加了溝通會。 應(yīng)攀枝花移動楊莉副總指示要求，胡玉盛副理專程邀請了支撐中心維護(hù)管理員代海濤老師和傳輸中心維護(hù)管理員李平修老師也參加了此次代維溝通會，有效踐行了成都超訊攀分在市公司溝通會上的承諾和楊莉副總的指示要求，得到了賀總稱許。溝通會主題：1、江北維護(hù)指標(biāo)分析及提升措施；2.、網(wǎng)絡(luò)部對江北月指標(biāo)進(jìn)行通報；3、江北維護(hù)短板分析和改進(jìn)措施；4、整改目標(biāo)制定；5、成都超訊需要移動支撐配合事項協(xié)調(diào)、溝通；6、配置缺失不足商議。會議由攀枝花移動江北分公司網(wǎng)絡(luò)部經(jīng)理魯濤主持。
溝通會上，成都超訊攀枝花分公司以胡玉盛經(jīng)理理為首的參會代表和攀枝花移動江北網(wǎng)絡(luò)部相關(guān)人員在嚴(yán)肅而和諧的氛圍下進(jìn)行了廣泛而深入的交流，并就共同關(guān)注的事項相互交換了意見，為雙方更好的合作奠定的良好的基礎(chǔ)。
溝通會后，胡玉盛經(jīng)理和陶磊副理對兩個專業(yè)管理層強(qiáng)調(diào)指出：1、維護(hù)工作中存在的短板一定要正視，發(fā)現(xiàn)問題是導(dǎo)向，落實(shí)整改是目的，攀分江北維護(hù)組必須在規(guī)定的時間內(nèi)設(shè)定落實(shí)目標(biāo)值；2、江北維護(hù)組管理人員一定要加大考核力度和管理力度，帶好隊伍干好活，一切以優(yōu)良結(jié)果為導(dǎo)向，管好團(tuán)隊，取得好業(yè)績就是管理人員對自己最好的負(fù)責(zé)；3、順應(yīng)維護(hù)工作的新形勢，轉(zhuǎn)變代維理念，要注重維護(hù)結(jié)果和維護(hù)效果，工作要干就干漂亮，得好評；4、安全生產(chǎn)是基礎(chǔ)，要加強(qiáng)安全觀念，要警鐘長鳴！（成都超訊黃子億報道）
